2019年2月23日，四川华焱集团公司管理层到重庆分公司参观项目交流学习，并于2月24日在重庆两江丽景酒店召开了2019年工作计划会议。

学习是立业之基，学习者智、学习者胜、学习者生存、学习者发展。为提升公司员工工作技能、工作效率、工作态度等综合素质，切实培养一支讲诚信、懂管理、精技能的复合型队伍，集团于2019年2月23日组织公司管理层到重庆分公司参观罗宾森广场项目交流学习。 

此次交流学习，针对罗宾森广场项目施工中八大重点难点，主要是土石方开挖及边坡支护、廊道保护及人行通道围岩脱空施工、高强度大体积砼施工、大截面框支结构施工、T3基础转换层施工、高支模施工、BRB施工技术应用、塔吊转换钢平台基础施工等方面解决方案的学习和讨论。该工程质量等级为合格，并创“巴渝杯”优质工程奖，该项目工程难度系数高，在施工技术和施工工艺方面具有很多新技术的运用，对施工管理人员技能成长有很大帮助。

 新起点，新梦想，在取得成绩的同时，需要总结并计划未来发展的目标，集团于2019年2月24日召开2019年工作计划会议。此次会议各部门、各分子公司、对本部门2018年工作进行总结，并对2019年工作提出详细的计划和实施办法。

 会上，集团公司总裁潘总全面回顾总结了集团2018年各项工作，集团的整体经营产值平稳上升，重庆、厦门分公司、海外贸易公司完全落地，深刻分析了集团存在的不足之处，提出2019年华焱集团全年工作的指导思想，以促进发展方式转变为工作主线，以推进结构调整、提升发展质量为工作重点，以提高经济效益、增强发展后劲为工作目标。 并提出2019年的主要发展举措，重点抓好四大方面的工作，一是调整经营思路；二是强化企业管理；三是注重人才培养；四是加强品牌建设。依据2019年发展目标，对各部门提出了具体工作要求。

会后，集团管理层进行专题讨论，针对零星用工成本控制和关于现场进度、质量、安全方面的管理规划两个专题进行讨论。讨论中大家从各自工作角度分析问题并提出建议，集思广益，汇集了很多建设性意见，有利于全面提升管控和运营水平。集团公司将大力推行专题研讨形式开展工作。

在集团未来发展中，集团员工将一如既往的以高度的责任心和紧迫感实施和推进本企业的品牌战略，建立健全体制机制，树立强烈的品牌意识，通过学习现代企业知识，了解国内外建筑业的发展形势，利用信息网，实施组合经营，构筑“华焱”文化品牌，从而不断提升企业形象和知名度。