为了帮助各级管理层更好的解决管理难题，使我们的管理更加的轻松有效。本周六，公司组织各部门、各项目部、各子公司的管理层进行了情境领导的相关内容学习。  

本次学习是由公司行政总监刘总监和SM项目部项目经理曹经理主讲，主要学习目标是学习分辨员工发展的四个阶段，并针对员工的不同发展阶段所应采取的四种领导型态，同时根据实际情况因人而异的灵活运用四种领导型态。  

在学习中，讲师采用了多样化的练习训练方式、案例分析、领导风格测试和实际的角色扮演，各位领导积极参与其中，并将所学理论知识融入训练中。

通过此次学习，各位领导对员工四个发展阶段所表现出来的现状有了初步了解，对不同阶段应该采用何种领导型态有了初步掌握。相信在今后的管理中会更加有效。